Klarheit finden, wo andere die Richtung verlieren.
mephitis.works begleitet Unternehmen durch Veränderung — mit Consulting als Schwerpunkt, ergänzt durch Interim Management und Engineering. Ein fester Punkt am Himmel, wenn der Kurs neu bestimmt werden muss.
Drei Wege zu einem klaren Kurs
Ein Schwerpunkt, zwei starke Ergänzungen — je nach Situation einzeln oder kombiniert.
Consulting
Beratung, die auf der technischen Basis aufsetzt und auf Umsetzbarkeit zielt statt auf Papierform. Organisation und Technik, von der Strategie bis zur Fertigungsoptimierung.
- Strategie- und Transformationsberatung
- Organisationsentwicklung und Change-Begleitung
- Fertigungsoptimierung und Prozessverbesserung
- Qualitätsmanagement
Engineering
Technische Tiefe aus über 30 Jahren Oberflächentechnik und Galvanik, kombiniert mit Erfahrung auf Geschäftsleitungsebene. Von der Anlagenkonzeption bis zur laufenden Fertigung.
- Galvanotechnik und Beschichtungsprozesse
- Konzeption und Optimierung von Beschichtungsanlagen
- Prozess- und Abwassertechnik
- Beschichtungsgerechte Produktentwicklung
Interim Management
Wenn technisches Fachwissen und Führung auf Zeit gefragt sind, übernehme ich Verantwortung. Schnell einsatzbereit, klar im Auftrag.
- Führungspositionen auf Zeit (z. B. bei Vakanzen oder Elternzeit)
- Krisen- und Restrukturierungsmanagement
- Steuerung von Übergangs- und Integrationsphasen (z. B. nach M&A)
- Projektverantwortung mit klarem Auftrag und Enddatum
Ruhe bewahren, wenn der Kurs unklar wird
Der lateinische Begriff „navigare“ – zur See fahren – beschreibt meine Arbeitsweise am treffendsten. Man muss die Ausgangsposition kennen, das Ziel kennen und wissen, wie Wind und Strömung stehen, um den richtigen Kurs zu setzen. Ändern sich Wind und Strömung, muss man den Kurs anpassen, ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren.
Die Ausgangslage kennen. Das Ziel kennen. Den Kurs halten, auch wenn Wind und Strömung sich drehen.
Bereit für einen klaren Kurs?
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